:::::::::: ایجاد تعادل میان صمیمیت و حرفهایگری در روابط مدیر و کارمند
مدیران باید در تعاملات خود با کارمندان نهایت دقت را به کار گیرند، زیرا دوستی بیحد و مرز میتواند تمرکز و بهرهوری تیم را تحت تاثیر قرار دهد.
وقتی رابطه میان مدیر و کارمند به سمت صمیمیت صرف سوق پیدا میکند، مرزهای شغلی کمرنگ شده و امکان ایجاد تبعیض و سوتفاهم افزایش مییابد.
در چنین شرایطی، تصمیمات مدیریتی ممکن است متاثر از ملاحظات شخصی شود و شفافیت در ارزیابی عملکرد کارمندان خدشهدار گردد.
لذا لازم است مدیران چارچوبی مشخص تعریف کنند تا نقش حرفهای خود را حفظ نموده و از مسائل عاطفی و شخصی دوری گزینند.
از سوی دیگر، حفظ فاصله مطلق و رسمی میان مدیر و کارمند نیز میتواند به شکاف سازمانی و کاهش انگیزه منجر گردد.
اگر ارتباط مدیر با تیمش صرفا رسمی باشد و فضای اعتماد و همدلی شکل نگیرد، کارمندان به ندرت دیدگاهها و پیشنهادات خلاقانه خود را مطرح خواهند کرد.
چنین الگویی نه تنها روحیه همکاری را تضعیف میکند، بلکه امکان شناسایی نقاط ضعف فرایندها را نیز کاهش میدهد.
بنابراین چالش اصلی در ایجاد تعادل است؛ مدیر باید به گونهای رفتار کند که هم قابل احترام و هم قابل دسترس باشد، بدون آنکه صلاحیت حرفهای خود را زیر سوال ببرد.
در نتیجه، سطح مناسبی از فاصله حرفهای همراه با تعاملات مبتنی بر احترام متقابل، میتواند رابطهای سالم و پویا میان مدیر و کارمند ایجاد نماید.
تعیین چارچوب شفاف برای ارتباطات، ارائه بازخورد مستمر و فراهم کردن فضایی برای گفتگوهای سازنده از جمله راهکارهای کلیدی محسوب میشوند.
مدیران موفق کسانی هستند که میتوانند ضمن حفظ جایگاه رهبری خود، فضای اعتماد را در تیم توسعه دهند و از این طریق بهرهوری و رضایت شغلی را به حداکثر برسانند.
𝄃𝄃𝄂𝄂𝄀𝄁𝄃𝄂𝄂𝄃
📞 جهت هماهنگی مشاوره و آموزش
(تحلیل مالی و عملیاتی کسبوکار – مدیریت و برنامهریزی استراتژیک – استقرار نظام جامع فرآیند و سیستم – بازاریابی، برندسازی و تبلیغات – فروش B2B ،B2C و B2D – صادرات و تجاریسازی بینالمللی)
واتساپ: 09362638687
ایمیل: me@amirnikkhah.com
صفحه اینستاگرام مشاوره مدیریت نیکخواه:
https://www.instagram.com/nikkhah_consulting