:::::::::: تفکر هم چارچوب یا Same-frame thinking یکی از جدیترین موانع در فرآیند تفکر استراتژیک است.
وقتی اعضای یک تیم یا سازمان، آگاهانه یا ناخودآگاه، از یک چارچوب ذهنی مشترک و تکراری برای تحلیل مسائل استفاده میکنند، عملا فضا برای بازتعریف مساله، دیدن گزینههای جایگزین و طرح پرسشهای بنیادین بسته میشود.
این اتفاق بیشتر در محیطهایی رخ میدهد که در آن هماهنگی بیش از تضارب آرا ارزشگذاری میشود.
در ظاهر، چنین سازمانی منسجم و همراستا بهنظر میرسد، اما در عمل، برای مواجهه با پیچیدگیها و عدم قطعیتهای محیطی بهشدت تضعیف میشود.
مشکل اصلی same-frame thinking این است که به جای مواجهه با واقعیتهای جدید، سازمان در تکرار الگوهای ذهنی گذشته اسیر میماند و دچار مشکلاتی مانند پدیده همرنگ جماعت شدن، تایید بیقید و شرط نفرات کلیدی سازمان، و ناتوانی در بازبینی فرضیات بنیادین میشود؛ نتیجه آن، کاهش قدرت تفکر انتقادی و ضعف در شناسایی فرصتها و تهدیدهای واقعی است.
در این فضا، نوآوری بهظاهر تشویق میشود اما عملا فیلتر میگردد، چون هر ایدهای باید از فیلتر چارچوب غالب عبور کند تا شنیده شود.
به عنوان یک استراتژیست، وظیفه ما این نیست که صرفا اجماع ایجاد کنیم، بلکه باید جرات کنیم فضایی برای تضاد سالم، چالش سازنده، و رهایی از چارچوبهای مسلط بسازیم.
تنوع فکری نه یک تهدید، بلکه یک الزام استراتژیک برای بقا و رشد در کسبوکار است.
𝄃𝄃𝄂𝄂𝄀𝄁𝄃𝄂𝄂𝄃
🔥 اگر این محتوا برایتان مفید بود، لطفا لایک کنید، دیدگاهتان را در بخش کامنت بنویسید و با دوستانتان به اشتراک بگذارید!
☑️ جهت هماهنگی مشاوره و آموزش شامل
(تحلیل مالی و عملیاتی کسبوکار – مدیریت و برنامهریزی استراتژیک – استقرار نظام جامع فرآیند و سیستم – بازاریابی، برندسازی و تبلیغات – فروش B2B ،B2C و B2D – صادرات و تجاریسازی بینالمللی)
📲واتساپ: 09362638687
📧ایمیل: me@amirnikkhah.com
❤︎صفحه اینستاگرام مشاوره مدیریت نیکخواه:
https://www.instagram.com/nikkhah_consulting