مفهوم عقلانیت محدود که توسط هربرت سیمون معرفی شده است، بیانگر محدودیتهایتصمیم گیری انسان در سازمانهاست.
سیمون با نشان دادن اینکه انسانها همواره قادر به جمعآوری اطلاعات کامل و استفاده از تمام منابع شناختی خود نیستند، به ما آگاهی میدهد که تصمیمگیری به طور ذاتی با چالشهای متعدد همراه است.
این دیدگاه نشان میدهد که در مواجهه با پیچیدگیهای دنیای واقعی، انسانها به جای جستجوی راهحلهای بهینه، به دنبال گزینههای رضایتبخش هستند.
در این چارچوب، تصمیمگیرندگان تحت تاثیر محدودیتهایی نظیر عدم دسترسی به اطلاعات کامل، محدودیتهای شناختی و فشارهای زمانی قرار دارند.
این عوامل باعث میشوند که فرآیند تصمیمگیری به صورت ایدهآل و محاسبات دقیق پیش نرود و در نتیجه، فرد به گزینهای دست یابد که به لحاظ عملی قابل قبول باشد اما ممکن است از نظر تئوریک، بهترین انتخاب نباشد.
این مفهوم اهمیت ارزیابی واقعبینانه شرایط محیطی و شناخت محدودیتهای فردی را در فرآیند تصمیمگیری برجسته میسازد.
در سطح سازمانی، شناخت عقلانیت محدود میتواند به طراحی سازوکارهای تصمیمگیری هوشمندانه و کارآمدتر کمک کند.
با درک این محدودیتها، مدیران میتوانند سیاستهایی اتخاذ کنند که فرآیندهای تصمیمگیری را سادهتر و موثرتر کنند، بهطوری که از طریق تفویض اختیار مناسب و ایجاد ساختارهای پشتیبانی، تاثیر محدودیتهای شناختی و زمانی کاهش یابد.
در نهایت، این نگرش به سازمانها کمک میکند تا در مواجهه با عدم قطعیت و پیچیدگیهای محیطی، تصمیماتی اتخاذ کنند که علاوه بر عملگرایی، از نظر استراتژیک نیز بهینه و پاسخگو باشند.
📞 جهت هماهنگی مشاوره و آموزش: واتساپ: 09362638687 ایمیل: me@amirnikkhah.com
مفهوم عقلانیت محدود که توسط هربرت سیمون معرفی شده است، بیانگر محدودیتهایتصمیم گیری انسان در سازمانهاست.
سیمون با نشان دادن اینکه انسانها همواره قادر به جمعآوری اطلاعات کامل و استفاده از تمام منابع شناختی خود نیستند، به ما آگاهی میدهد که تصمیمگیری به طور ذاتی با چالشهای متعدد همراه است.
این دیدگاه نشان میدهد که در مواجهه با پیچیدگیهای دنیای واقعی، انسانها به جای جستجوی راهحلهای بهینه، به دنبال گزینههای رضایتبخش هستند.
در این چارچوب، تصمیمگیرندگان تحت تاثیر محدودیتهایی نظیر عدم دسترسی به اطلاعات کامل، محدودیتهای شناختی و فشارهای زمانی قرار دارند.
این عوامل باعث میشوند که فرآیند تصمیمگیری به صورت ایدهآل و محاسبات دقیق پیش نرود و در نتیجه، فرد به گزینهای دست یابد که به لحاظ عملی قابل قبول باشد اما ممکن است از نظر تئوریک، بهترین انتخاب نباشد.
این مفهوم اهمیت ارزیابی واقعبینانه شرایط محیطی و شناخت محدودیتهای فردی را در فرآیند تصمیمگیری برجسته میسازد.
در سطح سازمانی، شناخت عقلانیت محدود میتواند به طراحی سازوکارهای تصمیمگیری هوشمندانه و کارآمدتر کمک کند.
با درک این محدودیتها، مدیران میتوانند سیاستهایی اتخاذ کنند که فرآیندهای تصمیمگیری را سادهتر و موثرتر کنند، بهطوری که از طریق تفویض اختیار مناسب و ایجاد ساختارهای پشتیبانی، تاثیر محدودیتهای شناختی و زمانی کاهش یابد.
در نهایت، این نگرش به سازمانها کمک میکند تا در مواجهه با عدم قطعیت و پیچیدگیهای محیطی، تصمیماتی اتخاذ کنند که علاوه بر عملگرایی، از نظر استراتژیک نیز بهینه و پاسخگو باشند.
📞 جهت هماهنگی مشاوره و آموزش:
واتساپ: 09362638687
ایمیل: me@amirnikkhah.com
صفحه اینستاگرام مشاوره مدیریت نیکخواه:
https://www.instagram.com/nikkhah_consulting