بدون تغییر، سازمان ها مانند همه موجودات، پژمرده می شوند و در نهایت می میرند. رهبرانی که تغییر ایجاد نمی کنند، شرکت های خود را در خطر جدی قرار می دهند. به عنوان یک رهبر، مزایای تغییرات را برای نفرات سازمان توضیح دهید و این کار را آنقدر ادامه دهید تا مطمئن شوید که آنها در برابر تغییرات مقاومت نخواهند کرد. آنها به دلیل ترس از ناشناخته ها یا دردهایی که ممکن است با تغییرات به وجود آیند، مقاومت می کنند. وظیفه شما این است که پایگاه امنی باشید که احساس اطمینان و همچنین انگیزه و انرژی برای جستجوی چیزهای جدید را انتقال می دهد. به عبارت دیگر، شما باید شجاعت در برابر تغییرات را تشویق کنید.
مغز انسان به طور پیش فرض دفاعی است و از ریسک دوری می کند. با این حال، با تمرین و مهمتر از همه، الگوهای مثبت، مردم می توانند ذهن خود را به پذیرش ریسک ها تغییر دهند. بسیاری از رهبران مردم را تشویق می کنند که در منطقه ایمنی بمانند، یا به عبارتی “بازی نکنید تا بازنده نشوید”. اما بهترین رهبران اعتماد کافی را ایجاد می کنند تا دیگران با احساس امنیت و حمایت، هوشمندانه ریسک کنند و “برای پیروزی بازی کنند”. این یک رفتار فعال و مثبت است که تبدیل به نیروی محرکه تغییر و در نهایت دستیابی به موفقیت و تاب آوری پایدار می شود.