تاکتیک های مواجهه با خرده فرهنگ های مخرب در سازمان (برگرفته از مجله مشاوریسم شماره 4 نوشته دکتر امیر نیک خواه)

گاهی اوقات، یک خرده فرهنگ می تواند سرکش و برای کل سازمان مخرب شود. محققان از این امر به عنوان یک ضد فرهنگ یاد می کنند. هنگامی که این اتفاق می افتد، چهار گزینه دارید:

– نادیده بگیرید: گاهی توجه به خرده فرهنگی سرکش اما کم اهمیت و کم اثر، منبع رشد آن می شود؛ در این شرایط گاهی نادیده گرفتن، آن را از بین می برد.

– گفتگو کنید: گاهی اوقات گفتگوی مستقیم می تواند باعث شود که افراد به اعمال خود نگاه کنند و به فکر تغییر رفتار و فرهنگ خود بیفتند.

– به گروه های بزرگتر بسپارید: گروه ها خود را تصحیح می کنند، به ویژه اگر گروه کلی، مثبت و بزرگ، و زیرگروه سمی، کوچک باشد.

– ریشه کن کنید: اگر خرده فرهنگ مخرب یا به عبارتی زیرگروه سمی، مانعی غیرقابل حل و اصلاح باشد، حذف آن از سازمان ممکن است تنها گزینه شما باشد.

قابل ذکر است که انتخاب هر یک از این گزینه ها بستگی به ابعاد و اندازه خرده فرهنگ (عمق نفوذ آن در گروه های سازمان) و میزان مخرب بودن آن دارد.