بدون تغییر، سازمان ها مانند همه موجودات، پژمرده می شوند و در نهایت می میرند. رهبرانی که تغییر ایجاد نمی کنند، شرکت های خود را در خطر جدی قرار می […]

تصور کنید قیمت یک فلش مموری با ظرفیت 32 گیگابایت، 100 هزار تومان باشد (گزینه اول). قیمت همان برند اما با ظرفیت 128 گیگابایت 170 هزار تومان است (گزینه دوم). […]

گاهی اوقات، یک خرده فرهنگ می تواند سرکش و برای کل سازمان مخرب شود. محققان از این امر به عنوان یک ضد فرهنگ یاد می کنند. هنگامی که این اتفاق […]

کمال گرایی افراطی اغلب راهی برای اطمینان از شکست نخوردن است. اما یک ذهنیت پیشگیرانه به سختی می تواند منبع خلاقیت و تفکر نوآورانه باشد. برای غلبه بر این موضوع، […]

در دهه 60 میلاد، شرکت 3M در حال تولید فلوروکربن برای فروش به عنوان مایع خنک کننده در تجهیزات تهویه مطبوع بود. روزی، مقداری از مایع فلوروکربن روی کفش های […]

دانیل کانمن و آموس تورسکی دریافتند که افراد در مواجهه با سود از ریسک گریزان هستند و در مواجهه با ضرر به دنبال ریسک. آنها این موضوع را در نظریه […]

در بسیاری از سازمان ها با افرادی مواجه هستیم که به شدت به دنبال ایجاد و یا گسترش هرج و مرج و نابسامانی در سازمان هستند. این افراد حتی توانایی […]

قانون یرکس دادسون بیان می کند که افزایش سطح برانگیختگی می تواند عملکرد را تا یک نقطه خاص بهبود بخشد. آیا تا به حال متوجه شده اید که وقتی کمی […]

هر فروشنده ای برای اینکه بتواند به درستی نیازها و خواسته های مشتریان را شناسایی کند و تسلط کافی بر فرآیند مذاکره داشته باشد، باید در سطوح مختلفی دانش لازم […]

اگر موارد زیر در سازمان شما قابل روئیت است، سازمان شما دچار فاشیسم سازمانی شده است: 1- نفرات جدید توسط نفرات قدیمی طرد می شوند. 2- مدیران به زیردستان خود […]

دنیل کانمن و همکارانش در آزمایشی به گروهی از افراد لیوان و به گروهی دیگر خودکاری با ارزشی مشابه لیوان دادند، و از آنها خواستند که لیوان یا خودکار خود […]

50 سال پیش، مدل “SCAMPER” به عنوان ابزار كمك به معلمان در پرورش خلاقیت در كلاس ها معرفی شد. این مدل، یک ابزار شگفت آور ولی در عین حال ساده […]