✒️ فیل نامه شماره ۱۰ 📚 در دنیای پویای امروز، یادگیری مستمر به عنوان یک ضرورت برای رشد و پیشرفت کارکنان و سازمان شناخته میشود. اشتراک دانش و تجربیات […]
amirnikk
فیل نامه شماره 9
فیل نامه شماره ۹: مشاوران سازمانی افرادی هستند که به سازمان ها برای بهبود عملکرد و حل مشکلات کمک می کنند. با این حال، در برخی از سازمان ها […]
فیل نامه شماره 8
حتما برای شما هم پیش آمده است که بعد از گفتگو با فردی در زندگی شخصی یا محیط کار، درگیر این افکار شده باشید: “چرا او آن حرف ها […]
فیل نامه شماره 7
رُک بودن و بی ادب بودن دو مفهوم کاملاً متفاوتند که اغلب هنگام بروز در هم تنیده می شوند. رک بودن به معنای بیان و ابراز نظرات و افکار […]
فیل نامه شماره 6
ترس از “از دست دادن جایگاه” یکی از اصلیترین دلایلی است که باعث میشود برخی افراد در سازمان، دانش و تجربیات خود را به دیگران انتقال ندهند. این […]
فیل نامه شماره 5
در بسیاری از موارد، مصاحبات شغلی را میتوان با یک دادگاه تفتیش عقاید مشابه دانست. متقاضیان شغل در موقعیتی قرار می گیرند که باید در مقابل یک هیئت […]
فیل نامه شماره 4
در یک سازمان، حفظ سلامت و رضایت کارکنان از عوامل مهمی است که تأثیر مستقیم بر عملکرد و بهرهوری آنها دارد. در مواقعی که فردی به دلیل بیماری در […]
فیل نامه شماره 3
قطعا همه ما حداقل یکبار در سازمان ها، با افرادی مواجه شده ایم که نسبت به انتقادها مقاومت میکنند. این افراد ممکن است به اشتباه فکر کنند که انتقادها […]
فیل نامه شماره 2
وقتی نیروهای سازمان متوجه می شوند حقوق یک نیروی جدید از آنها بیشتر است، ممکن است احساس ناراحتی، نارضایتی و حتی خشم کنند. این احساسات می تواند دلایل مختلفی […]
فیل نامه شماره 1
واحد سیستم-روش یکی از واحدهای مهم در هر سازمان است که وظیفه بهبود فرآیندها، روشها و سیستمهای سازمان را بر عهده دارد. این واحد با سایر واحدهای سازمان در ارتباط […]
روش قیمتگذاری خنثی
در روش قیمتگذاری خنثی، قیمتها، با هدف کاهش تأثیر رقابت قیمتی، در سطح قیمتهای رقبا تعیین میشوند. شرکتهای استفاده کننده از استراتژی قیمتگذاری خنثی، اغلب این کار را به این […]
قیمتگذاری پرمایه و گران
یک پیش شرط اساسی برای قیمتگذاری پرمایه و گران، وجود محصولی است که مصرفکننده آن را نسبت به محصولات رقبا، متمایز میداند. در حالت کلی، این بدان معناست که قیمتگذاری […]